Projectmatig werken is niet meer weg te denken uit de moderne organisatie. Nieuwe producten en diensten spelen een steeds belangrijkere rol bij het realiseren van bedrijfsdoelstellingen. Een succesvolle introductie hiervan in een organisatie vindt vaak plaats in de vorm van een project, waarbij het streven naar kwaliteit van het projectresultaat dan ook een strategisch uitgangspunt vormt voor de hedendaagse organisatie. Het is de taak van iedere projectorganisatie duidelijke afspraken te maken met de interne of externe klant over de kwaliteit van gewenste diensten en producten. Het nakomen van deze afspraken is vaak van invloed op het totale bedrijfsproces en daarmee ook op het uiteindelijke bedrijfsresultaat.

PRINCE2 is de afkorting van Projects in Controlled Environments en is een internationaal erkende en gestructureerde projectmanagementmethode in een beheerste projectomgeving, beschreven in het OGC boek. "Managing successful projects with PRINCE2", The Stationary Office, London, Revised Edition, 2002.

PRINCE2 is gebaseerd op de beste praktijkervaringen (Best Practices) van een groot aantal internationale bedrijven, en heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld als de internationale de facto standaard op het gebied van projectmanagement.

Waarom kiezen voor PRINCE2?
Onderzoek heeft uitgewezen dat veel projecten helemaal niet of tot een onvoldoende goed einde worden gebracht. Hiervoor zijn diverse redenen aan te voeren zoals: 

PRINCE2 geeft de nodige handvatten om het projectsucces en de veranderende omgeving, die van invloed kan zijn op dit succes voortdurend te bewaken. PRINCE2 is derhalve een methodiek, die onafhankelijk is van het toepassingsgebied om organisaties, te ondersteunen bij het vormgeven/inrichten van een kwalitatieve/kosteneffectieve projectenbeheerorganisatie, waarbij wij tevens gebruik maken van referentiemodellen zoals MKL-P2®, IPW, PMBok en IIM.

De essentie van de toepassing van de PRINCE2 methodiek in uw organisatie is: